工程经理介绍

工程部经理的工作职责和工作？

工程部经理的工作职责和工作？

施工项目经理的工作职责

1.坚决贯彻执行国家和上级有关战略方针、现行政策、相关法律法规以及公司制定的各项规章制度，积极维护企业形象和员工利益，确保企业下达的各项指标顺利完成。

2.负责项目施工管理的全面工作，全面监督项目风险管理各分部的工作进度、质量、安全、文明施工。

3.组织制定施工项目的施工组织设计方案，包括工程进度和技术规范，制定安全生产工作和质量保证措施，并组织实施。

4.结合公司年度(季度)工程施工生产制造计划，组织编制季度(月度)工程施工计划，包括人力资本、预制原材料、工业设备的申请计划，在实施过程中随时随地准备。

5.科学合理地组织管理新项目现场的人、财、物供应，协调分包商之间的关系，及时处理施工过程中遇到的问题。

6.负责建立项目经理部的组织机构，组织制定项目经理部各岗位人员的工作职责、管理权限和各项管理规章制度，并监督实施。

7.与各部门搞好关系，积极欢迎上级职能部门对本项目的各种检查。

施工项目副经理的职责

1、负责新项目制造项目的进度管理、质量控制、文明施工管理方法、现场安全工作等管理方面。

2.做好工程建设的“五提前准备”，包括落实合同工期、质量方针等生产目标；现场准备，组织人力资本入场，组织工业设备运转到位，协调原材料采购。

3.执行合同期，编制生产进度总体控制网络计划，然后编制月、周计划，下发到各制造部门实施；负责计划的实施、执行和评估。

4.执行各种质量管理、质量计划和各种质量管理制度。

5.对现场文明施工负全面责任，建立文明施工管理计划、文明施工考核制度、定期维修制度等。并负责文明施工的实施和落实。

6.领导干部现场安全工作，定期组织安全生产会议，按时开展安全生产检查和安全教育活动。

7.制定生产例会的规章制度，协调原材料、机械设备、人力资本等规模经济的配置，落实各部门的工作计划、项目进度计划和各项工作计划。

8.协调和管理各分包部门的生产工作。组织检查分包部门的工期、质量、文明施工、安全等质量指标，并根据分包合同对分包单位进行管理。

9.负责现场人员、原材料、机械设备等规模经济的分配和协调。