1。采购和供应管理

这种管理方式意味着公司在订货过程中需要一个好的买家。一个好的买手可以在有效的时间内降低库存成本，实现优质的市场价值。

2。内部运营管理

内部运营管理应该是目前急需解决的问题。市场部要有一个标准的工作流程，在工作的过程中降低成本，高质量的完成任务。营销部门应该采取劝导和放羊的管理方式 只要工作计划得到监控，在合理的时间内完成结果，我们就不需要要求过程。对于销售部门的管理，销售部门的管理分为直销和客户分销管理。直营店的运营流程要让每个人每天在最短的时间内进入最佳销售状态，规范客户接待行为，建立品牌行为认同。

3。分销和分销管理

正常的物流配送，目的是降低成本，解决问题，完成工作。

总结起来，正常的管理就是宏观调控，微观干预，防止公司运营& ldquo短板 ，在不可避免的情况下，经过有效的调节，会& ldquo短板 应该由最有能力的部门或人员来做。在日常工作中把握& ldquo28规则 ，只懂& ldquo28规则 能找到工作的重点，解决& ldquo28规则 只有在公司内部制造不平衡，才能有效提高公司的竞争力。